Passer au contenu principal

Renforcez la cohésion d'équipe grâce à une gestion financière partagée

Logo orviontale

Programme d'apprentissage en gestion financière

Développez les compétences qui transforment vraiment la motivation des équipes

Notre programme combine expertise financière et psychologie de la motivation. On travaille avec des entreprises qui cherchent à créer des environnements où les équipes comprennent les enjeux financiers et se sentent investies dans les résultats. Les sessions démarrent en septembre 2025.

Session de formation en gestion financière collaborative

Un parcours qui connecte finances et humain

Beaucoup de formations financières oublient l'essentiel : les chiffres ne motivent personne si les gens ne voient pas le lien avec leur quotidien. Notre programme part de cette réalité.

On commence par comprendre comment votre équipe fonctionne aujourd'hui. Quels sont les blocages ? Où est-ce que la communication financière passe mal ? Ensuite seulement, on construit un programme adapté.

  • Sessions interactives qui partent de cas réels de votre entreprise
  • Outils de visualisation financière accessibles à tous les niveaux
  • Accompagnement sur 6 mois avec points d'étape réguliers
  • Modules adaptables selon les besoins émergents de l'équipe

Les participants repartent avec des compétences concrètes, mais surtout avec une nouvelle façon de voir leur rôle dans la performance collective.

Comment ça se passe concrètement

Trois phases progressives qui construisent une compréhension durable. Chaque étape prépare la suivante.

1

Diagnostic personnalisé

On passe deux semaines à observer et échanger avec vos équipes. Pas de questionnaires génériques. On veut comprendre ce qui se passe vraiment dans les réunions, les points de tension autour du budget, les incompréhensions récurrentes.

2

Modules d'apprentissage actifs

Des sessions de 3 heures tous les 15 jours. On travaille par petits groupes sur des situations financières inspirées de votre activité. Lecture de tableaux de bord, arbitrages budgétaires, impacts des décisions opérationnelles sur les résultats.

3

Mise en pratique accompagnée

Entre chaque session, les participants testent des outils dans leur quotidien. On se retrouve en points d'étape pour ajuster. L'objectif : que les nouvelles pratiques s'installent naturellement dans votre organisation.

Formules d'accompagnement

Trois niveaux d'engagement selon la taille de votre équipe et l'ampleur du changement souhaité. Tous les tarifs incluent le diagnostic initial et le suivi personnalisé.

Découverte

2 mois · 5 participants max

2 800 €

par équipe

  • Diagnostic initial complet
  • 4 sessions de formation
  • Support par email
  • Ressources pédagogiques
  • Bilan de progression final
Demander un rendez-vous

Organisation complète

12 mois · Équipe étendue

Sur devis

selon périmètre

  • Tout du forfait Transformation
  • Formation de formateurs internes
  • Suivi trimestriel longue durée
  • Coaching individuel managers
  • Adaptation continue du programme
  • Reporting direction détaillé
Construire votre programme

Retours d'expérience

Des équipes qui ont traversé le programme partagent ce qui a changé pour elles. Les résultats varient, mais l'engagement reste le point commun.

Équipe en session de travail collaboratif
Portrait de Théo Blanchard
Théo Blanchard
Responsable logistique, PME industrielle

Avant, les réunions budget étaient un moment pénible où personne ne comprenait vraiment les arbitrages. Maintenant mon équipe pose les bonnes questions et propose des pistes d'économie pertinentes. Le programme nous a donné un langage commun.

Portrait d'Iris Vanbuskirk
Iris Vanbuskirk
Directrice commerciale, entreprise de services

Ce qui m'a surprise, c'est que mes commerciaux se sont mis à parler marge et rentabilité spontanément. Ils ont compris que vendre plus ne suffit pas. Les sessions sur les coûts cachés ont vraiment fait tilt.

Portrait de Lionel Desplanques
Lionel Desplanques
Manager production, secteur agroalimentaire

Le diagnostic de départ était juste. On avait effectivement un problème de communication entre les opérationnels et la direction financière. Le programme nous a aidés à construire des ponts. Ça prend du temps mais les premiers effets sont là.